案例一：王牌销售转为经理
背景：李明是公司顶尖销售，连续三年业绩第一。
晋升：公司提拔他为销售总监，期望他复制个人成功。
结果：李明不擅长团队协调与战略规划，陷入日常琐事，团队业绩下滑，他自己也焦虑不堪。他成为了“不胜任层”的典型代表。
启示：销售能力 ≠ 管理能力。两者需要完全不同的技能树。
案例二：优秀程序员转架构师
背景：张华代码能力极强，Bug率最低。
晋升：晋升为技术架构师，负责系统设计与技术选型。
结果：张华沉迷于细节优化，忽视整体架构平衡与团队协作，导致项目延期。他仍用“写代码”的方式解决问题，而非“设计系统”。
启示：技术深度不等于架构视野。需要从“执行者”思维转向“设计者”思维。
案例三：资深工程师转项目经理
背景：王强是资深工程师，技术全面。
晋升：提拔为项目经理，负责跨部门协调。
结果：王强不愿放权，事必躬亲，导致自己过劳，下属缺乏成长空间。项目因沟通不畅而失败。
启示：技术专家需学习“通过他人拿结果”的管理艺术。