当我们在谈论乐购超市时，我们实际上是在探讨一个跨越百年的英国商业帝国。从伦敦东区的一家小杂货铺到全球零售巨头，它的每一步都折射出国际零售业的变迁。
毫无疑问，乐购超市（Tesco）是英国的企业。它不仅是英国零售业的代名词，更是全球供应链管理和自有品牌策略的教科书级案例。要回答“乐购超市是哪个国家的”这个问题，我们需要深入其诞生的土壤——20 世纪初的伦敦。
1919 年，杰克·科恩（Jack Cohen）在伦敦东区的一个集市上开始售卖茶叶。他最初将品牌命名为“TEsCO"，取自泰莱公司（T.E.Stockwell）和柯恩姓氏的前两个字母。这标志着英国零售史上一个重要品牌的诞生。
如今，乐购超市的全球总部位于英国赫特福德郡的切舍姆（Cheshunt）。这里不仅是行政中心，更是其庞大的物流网络和数据决策的大脑所在。
作为英国国民品牌，乐购坚持“让每个人都能享受优质生活”的理念。其独特的“俱乐部卡”（Clubcard）计划，开创了零售业会员积分体系的先河，至今仍是其核心竞争力之一。
随着全球化的深入，许多消费者对国际品牌的认知出现了偏差。部分网友可能因为乐购曾在亚洲（如中国、韩国、泰国）有广泛布局，或者因为其某些商品的包装设计具有国际化风格，而对其英国血统产生疑问。事实上，无论其在全球何处开设分店，其资本结构、管理架构和品牌所有权始终牢牢掌握在英国手中。
此外，乐购在 20 世纪末至 21 世纪初的疯狂扩张，使其在波兰、匈牙利等东欧国家的影响力甚至超过了部分本土企业，这也导致了一些地缘政治上的误解。但归根结底，剥开所有的外衣，乐购超市就是一个彻头彻尾的英国商业物种。
对于中国消费者而言，“乐购超市是哪个国家的”这一问题往往伴随着一段复杂的记忆。乐购曾是中国外资零售巨头中最具代表性的存在之一，它的进入与退出，都是中国零售业发展的缩影。
初入神州：乐购超市正式进入中国市场，首家门店落户上海。当时，中国的大型超市业态尚处于萌芽期，乐购带来了先进的自选购物模式和丰富的进口商品，瞬间成为了高端生活的象征。
全面扩张：收购天津乐购，迅速扩大北方市场份额。此时，乐购超市在中国已拥有数十家门店，主要分布在一二线城市的核心商圈。
巅峰时刻：沃尔玛以 23.1 亿美元收购了乐购中国50% 的股份，随后增持至 100%。这一举动标志着乐购超市正式成为沃尔玛全球战略的一部分，但其品牌名称依然保留。
战略收缩：面对中国本土电商（淘宝、京东）和新兴生鲜超市（盒马鲜生、永辉）的猛烈冲击，乐购超市宣布关闭部分亏损门店，并逐步剥离非核心业务。
彻底退出：随着最后一批门店的关闭或转型，乐购超市正式退出了中国大陆市场。至此，这个曾经的英国零售巨头在中国留下了深刻的印记，但也画上了句号。
在那个年代，许多中国家庭对乐购超市的记忆停留在其货架上琳琅满目的进口商品。以下是当年乐购最具代表性的几类商品：
虽然退出了中国市场，但乐购超市并未因此衰落。相反，它在英国本土市场依然保持着绝对的统治力，并在东欧市场稳扎稳打。了解乐购当前的全球布局，有助于我们更准确地理解这家企业的实力。
| 区域/国家 | 市场地位 | 主要特点 | 门店数量估算 |
|---|---|---|---|
| 英国 (UK) | No.1 或 No.2 | 核心市场，拥有最完善的物流网络和会员体系，涵盖大型卖场、便利店等多种业态。 | 4,700+ |
| 爱尔兰 (Ireland) | Top Tier | 市场领导者之一，深受当地居民信赖。 | ~400 |
| 波兰 (Poland) | Top Tier | 东欧最大市场，通过收购和本土化运营占据重要份额。 | ~1,000 |
| 捷克 (Czech Republic) | Leading | 早期进入东欧的国家之一，品牌认知度高。 | ~500 |
| 斯洛伐克 (Slovakia) | Strong | 稳健发展，专注于社区服务。 | ~300 |
| 匈牙利 (Hungary) | Strong | 通过本地化采购降低成本，提供高性价比商品。 | ~400 |
| 中国 (China) | 已退出 | 2021 年完全退出，部分资产由沃尔玛接手处理。 | 0 |
近年来，乐购超市实施了极具前瞻性的“双轨制”战略：英国本土深耕 + 东欧扩张。这种策略使得乐购能够利用成熟的供应链优势，将低成本、高品质的商品复制到东欧市场，同时利用东欧的低成本劳动力优化整体运营成本。这种布局不仅增强了抗风险能力，也为其未来的增长提供了新的动力。
这是一个被无数商业分析师反复探讨的话题。当问及“乐购超市是哪个国家的”之后，紧接着的问题往往是“为什么它不再出现在中国的街头巷尾”。答案并非单一因素，而是多重压力下的必然结果。
尽管乐购尝试了很多中国化举措，但在本质上，其商品结构、服务流程和管理模式仍然带有浓厚的英国色彩。面对中国消费者日益挑剔的口味和极快的更新换代需求，乐购的反应速度显得迟缓。
中国是全球移动支付和电子商务最发达的国家。当阿里巴巴、京东、拼多多等平台重塑消费习惯时，乐购的线上系统却显得笨重且体验不佳。相比之下，盒马鲜生等新零售品牌完美融合了线上线下，对传统商超形成了降维打击。
自 2014 年起，乐购中国连续多年亏损。在母公司沃尔玛的压力下，乐购不得不做出艰难的决定：止损。继续投入巨资在中国市场进行无望的反击，显然不符合商业逻辑。
除了电商，家乐福、大润发等外资超市也在节节败退，而永辉、华润万家等本土巨头则凭借强大的供应链和灵活的机制占据了主流市场。乐购夹在中间，生存空间被极度压缩。
根据公开财报显示，在 2019 财年，乐购中国的销售额仅为 100 亿人民币左右，而其运营成本早已超过了这一数字。为了挽救局面，乐购曾尝试将部分门店出售给物美集团，但最终未能达成全面合作。2021 年，随着最后一批门店的关闭，这个曾经辉煌的英国品牌彻底告别了中国大陆市场。
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除了基本的国籍和历史，还有一些有趣的细节值得大家了解，这些内容或许能丰富你对乐购超市的认知。
你可能见过那个穿着绿色衣服的小人，那是乐购超市的经典吉祥物——"Little Green Man"（绿衣小人）。它最早出现在 20 世纪 80 年代的广告中，象征着乐购亲民、友好的品牌形象。如今，它已经不仅仅是一个卡通形象，更成为了乐购品牌文化的重要组成部分。
在英国，乐购的在线购物服务非常成熟。如果你购买了足够金额的商品，乐购可以提供“免费送货上门”服务。更有趣的是，乐购曾推出过“购物车送货”服务，即工作人员直接将购物车推到你的家门口，方便你直接卸货，无需搬运。
作为一家大型企业，乐购超市积极参与公益事业。其著名的“Food Bank”（食物银行）项目，旨在帮助贫困家庭解决温饱问题。每年，乐购都会捐赠大量临期但可食用的食品给慈善机构，既减少了浪费，又帮助了需要帮助的人。
乐购超市无疑是英国的骄傲。从 1919 年在伦敦东区起步，到如今成为全球零售巨擘，乐购的发展历程充满了挑战与机遇。虽然它曾在中国市场留下足迹并最终选择离开，但这并不影响其作为英国国民品牌的地位。对于消费者而言，了解乐购的历史和现状，不仅能满足好奇心，更能让我们看到全球化背景下零售业的演变趋势。
无论是寻找正宗的英国风味，还是研究国际零售案例，乐购超市都是一个不可绕过的经典样本。